許多致力轉型的 ESG企業 或中小企業主，常在執行過程遇到以下疑惑：
「SDGs ESG 到底是一樣的嗎？」
「我們公司做了節能減碳，這算ESG還是SDGs？」
「撰寫永續報告書時，ESG的績效該如何對應到SDGs指標？」
若無法釐清這兩者的邏輯關係，企業很容易陷入「資源重複投入」或「漂綠」的風險。本篇將為您全面拆解SDGs ESG的核心差異，並提供實戰級的SDGs指標對照，協助企業精準佈局永續策略。
延伸閱讀：SDGs 是什麼？SDGS17項指標有哪些?聯合國SDGs中文細項完整解析懶人包
為什麼2026年企業必須掌握SDGsESG？
在近幾年的商業環境中，我們觀察到一個顯著的趨勢：企業永續 (Corporate Sustainability) 已從「行有餘力才做的公益」，轉變為「生存的必要條件」。無論是金管會要求的永續報告書，還是國際供應鏈（如 Apple、Nike）對供應商的碳排限制，都顯示出這股浪潮的不可逆性。
觀念釐清：SDGs與ESG的定義與核心精神
在深入比較之前，我們必須先理解這兩個關鍵字在企業永 藍圖中的角色。
什麼是SDGs？(全球共同的願景)
SDGs全名為Sustainable Development Goals（聯合國永續發展目標）。這是聯合國在2015年提出的「2030永續發展議程」，包含17項核心目標與169項細項目標。
你可以將SDGs想像成一張「給全人類的願景藍圖」。它不僅針對企業，更包含國家、政府、非營利組織與個人。其核心在於解決貧窮、飢餓、氣候變遷等全球性問題。
什麼是ESG？(企業的體質健檢)
ESG代表Environmental（環境）、Social（社會）與Governance（公司治理）。不同於SDGs的宏觀願景，ESG是源自於資本市場的一套「衡量指標」。
對於想達成 企業永續 的公司來說，投資人將透過ESG分數來評估一家企業是否具備「長期投資價值」與「風險控管能力」。而一家優秀的 ESG企業，代表它在賺錢的同時，也能有效控管環境與社會風險。
簡單來說，ESG是用來檢查企業體質是否健康、是否正派經營的工具。
SDGs ESG差在哪？一張表看懂關鍵區別
這是最多人搜尋的問題。雖然SDGs ESG的最終方向都是「永續」，但它們的出發點與應用場景截然不同。
| 比較維度 | SDGs(永續發展目標) | ESG(環境、社會、治理) |
| 核心本質 | 目標(Goals)：我們想達成什麼樣的世界？ | 策略(Methods)：企業該如何做才能永續經營？ |
| 主要視角 | Outside-in(由外而內)：看世界需要什麼，企業去回應。 | Inside-out(由內而外)：看企業有什麼風險，內部去管理。 |
| 適用對象 | 全球所有人(政府、企業、個人、NPO) | 主要是企業與資本市場(投資人) |
| 具體內容 | 17項SDGs指標(涵蓋貧窮、生態、和平等) | E(環境)、S(社會)、G(治理)三大構成面向的績效數據 |
| 驅動力 | 社會責任、品牌形象、普世價值 | 投資評價、供應鏈訂單、法規遵循 |
專家觀點：SDGs是我們想去的「目的地」，而ESG是企業通往該目的地的「導航與交通工具」。
延伸閱讀：精選 SDGS 台灣案例與全球標竿實例｜解析聯合國各項指標實踐懶人包
實戰對照：ESG企業 如何將行動對應到 17項 SDGs指標？
這一段是撰寫永續報告書時含金量最高的部分。一家成熟的 ESG企業，必須懂得將內部的 ESG 行動，連結到全球通用的 SDGs指標，才能展現國際視野。
以下我們將ESG拆解，逐一盤點其對應關係：
Environmental(環境面向)的對應策略
E(環境)是目前 企業永續 的法規與供應鏈要求最嚴格的領域，主要關注氣候與資源。
- 減碳與氣候風險(NetZero)主要對應：SDGs指標13氣候行動
- 企業行動：溫室氣體盤查(ISO14064)、設定科學基礎減量目標(SBTi)。
- 企業行動：溫室氣體盤查(ISO14064)、設定科學基礎減量目標(SBTi)。
- 能源管理主要對應：SDGs指標7可負擔的潔淨能源
- 企業行動：導入ISO50001能源管理系統、採購綠電、汰換老舊設備。
- 企業行動：導入ISO50001能源管理系統、採購綠電、汰換老舊設備。
- 循環經濟與廢棄物主要對應：SDGs指標12負責任的消費與生產(這是製造業最核心的對應項目)
- 企業行動：產品輕量化設計、減少包裝、廢棄物轉資源(WastetoEnergy)。
- 水資源管理主要對應：SDGs指標6淨水與衛生
- 企業行動：製程用水回收、雨水貯留系統。
Social(社會面向)的對應策略
S(社會)關注企業與「人」的關係，範圍涵蓋員工、供應鏈與社區。
- 勞工權益與職場環境主要對應：SDGs指標8就業與經濟成長(強調體面工作DecentWork)
- 企業行動：優於法規的薪資、職業安全衛生管理(ISO45001)、零職災計畫。
- 企業行動：優於法規的薪資、職業安全衛生管理(ISO45001)、零職災計畫。
- 員工福利與健康主要對應：SDGs指標3健康與福祉
- 企業行動：年度健康檢查、心理諮商方案(EAP)、運動社團補助。
- 企業行動：年度健康檢查、心理諮商方案(EAP)、運動社團補助。
- 多元共融(DEI)主要對應：SDGs指標5性別平權與SDGs指標10減少不平等
- 企業行動：提升女性主管比例、同工同酬、聘用身心障礙員工。
- 企業行動：提升女性主管比例、同工同酬、聘用身心障礙員工。
- 人才培育主要對應：SDGs指標4優質教育
- 企業行動：完整的員工教育訓練體系、產學合作實習計畫。
Governance(治理面向)的對應策略
G(治理)是企業永續的基礎，確保公司運作透明且合規。
- 誠信經營與遵守法規主要對應：SDGs指標16和平正義與有力的制度
- 企業行動：制定反貪腐政策、設立檢舉信箱、落實內稽內控。
- 全球夥伴與供應鏈管理主要對應：SDGs指標17夥伴關係
- 企業行動：加入國際倡議(如RE100,EV100)、參與產業公會、帶領供應商轉型。
為什麼企業必須將SDGs ESG結合執行？
了解對應關係後，為什麼我們建議落實企業永續要將兩者結合，而不只是單純做ESG？
- 溝通語言的轉換：ESG充滿了冷冰冰的數據（如：範疇一排放量500噸），一般消費者難以理解。但若轉換為SDGs指標的語言（如：我們支持SDGs13氣候行動），大眾便能瞬間理解企業的價值觀。
- 滿足不同利害關係人：投資人看ESG分數決定是否投資；但政府與社會大眾更看重企業對SDGs指標的貢獻度。兩者結合，才能面面俱到。
- 避免漂綠風險：透過具體的ESG數據來支撐宏大的SDGs願景，能證明企業是「玩真的」，而非只是喊喊口號。
如何成為真正的 ESG企業？導入策略三步驟
想要落實 企業永續，不能只喊口號。以下是推動 SDGs ESG 的標準流程：
- 重大性議題分析 (Materiality Analysis)：不要試圖解決所有問題。透過問卷調查，找出對公司衝擊最大且利害關係人最在意的議題。
- 設定量化 KPI：將質化的概念轉為數據。例如：「2026 年用電減少 5%」。這能證明您是一家講求數據管理的 ESG企業。
- 編制永續報告書並揭露：遵循GRI準則，將上述成果編寫成報告，並明確標示對應的 SDGs指標。這不僅滿足法規，更是絕佳的品牌行銷。
SDGs ESG常見問題QA
為了協助更深入理解SDGs ESG，我們整理了推動企業永續時最常遇到的8個問題：
Q：SDGs ESG到底哪一個要先做？
A：兩者應同步進行，但順序上通常是「以ESG為基礎，向SDGs對齊」。企業應先透過ESG盤點自身的風險與體質（例如先做碳盤查），有了數據基礎後，再設定要回應哪些SDGs長期目標。
Q：中小企業也需要做SDGs ESG嗎？
A：絕對需要。雖然目前法規多針對上市櫃公司，但大型企業（中心廠）為了完成自己的ESG報告，會要求供應鏈（中小企業）提供相關數據。不做SDGs ESG，未來恐將面臨「掉單」危機。
Q：我們公司規模小，17項SDGs指標都要做嗎？
A：不需要，也不建議。資源有限的情況下，應挑選3-5項與「本業核心能力」最相關的指標即可。例如軟體公司專注於SDGs4(教育)與SDGs9(創新)，會比去關注SDGs14(海洋)來得更有說服力。
Q：ESG分數是誰打的？標準是什麼？
A：國際上有許多評級機構，如MSCI、DJSI(道瓊永續指數)、Sustainalytics等。每家機構的權重不同，但都依據公開資訊（如永續報告書、年報）來評分。
Q：做ESG會增加很多營運成本嗎？
A：短期會有投入成本（如顧問費、設備更新），但長期來看是「投資」。例如更換節能設備能降低電費，良好的員工福利能降低離職率（省下招募成本），這些都是具體的財務回報。
Q：什麼是GRI準則？跟SDGs ESG有什麼關係？
A：GRI(GlobalReportingInitiative)是目前全球最通用的「永續報告書編寫準則」。它提供了一套標準架構，教企業如何將ESG的績效數據，有系統地整理並對應到SDGs指標上。
Q：如果做不好ESG，會有罰款嗎？
A：在台灣，針對上市櫃公司若未按時申報或申報不實，證交所可處以違約金。而在國際上，更直接的懲罰是「碳稅」與「碳關稅」(如歐盟CBAM)，這會直接侵蝕企業獲利。
Q：如何避免被指控為「漂綠」(Greenwashing)？
A：關鍵在於「數據佐證」與「資訊透明」。不要只宣稱「我們愛地球」，而是要揭露具體的ESG數據（如：今年減碳5%），並清楚說明對應的SDGs指標，最好能經過第三方查證(Verification)。
將SDGs ESG轉化為企業的第二成長曲線
在2026年，SDGs ESG 已經不再是選擇題，而是證明企業核心競爭力的一部分。
透過深入理解 SDGs指標 的願景，並紮實執行 ESG 管理策略，轉型為真正的 ESG企業，可以幫助公司符合法規與供應鏈要求，更能贏得消費者信任，在 企業永續 的賽道上脫穎而出。
現在開始佈局，就是為企業預約下一個十年的繁榮！
